يحمل السيد موسيليو مصطفى الدكتوراه من الجامعة البيداغوجية هرتزن في سانت بطرسبورغ (الاتحاد الروسي)، وهو منخرط في المنظومة التربوية في بنين منذ سنة 1994. بدأ مسيرته المهنية في المعهد الوطني للتكوين والبحث في التربية (INFRE)، حيث عُيّن في مصلحة التكوين، وكان يعمل على الملفات البيداغوجية إلى جانب تدريسه في مركز تكوين أطر التربية الوطنية (CFPEEN)، وهو هيكل كان تابعا حينها للمعهد وأصبح بعد سنوات المدرسة العليا لتكوين أطر التربية الوطنية (EFPEEN) .
يدرس السيد موسيليو مصطفى في قسم علوم التربية والتكوين بجامعة أبومي-كلافي (كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية) منذ سنة 2002. وبين عامي 2004 و2006، شغل منصب المدير الإقليمي للتعليم الابتدائي والثانوي في إقليمي زو وكولين، حيث أشرف على تنفيذ السياسة التربوية الوطنية.
ومن سنة 2009 إلى 2013، تولى منصب مدير التكوين والتأهيل المهني في الوزارة المكلفة بالتعليم الثانوي والتقني والتكوين المهني. وخلال فترة ولايته، وُضعت أولى الوثائق المنظّمة للتكوين المهني، والتي شكلت أساس تنظيم الجيل الأول من شهادة التأهيل المهني (CQM) في مجال الحرف.
وفي سنة 2013، عين مديرا للمعهد الوطني للتكوين والبحث في التربية (INFRE)، وهو المنصب الذي شغله حتى فبراير 2016، وتركزت أعماله على:
• التكوين المستمر (التأهيلي) لمعلمي التعليم الأولي والابتدائي؛
• إعداد المعلمين لاجتياز الامتحانات المهنية لشهادة الكفاءة البيداغوجية الابتدائية (CEAP) وشهادة الكفاءة البيداغوجية (CAP)؛
• إعداد المرشحين للمباريات التأهيلية لشهادة الكفاءة لمهام المستشار التربوي (CAFCP) وشهادة الكفاءة لمفتشية التعليم الابتدائي (CAIP)؛
• إنجاز بحوث-إجرائية حول قضايا تربوية كبرى لتقديم حلول عملية للصعوبات التي يواجهها المدرسون في التدريس.
ومنذ فبراير 2024، وبعد عملية انتقاء عبر دعوة لتقديم الترشيحات، عيّن السيد موسيليو مصطفى عضوا في الكلية التابعة للمجلس الوطني للتربية، حيث ينتمي إلى لجنة الجودة والتنظيم بصفته خبيرا في علوم التربية.
ملخص المداخلة
عنوان المداخلة
المنظومة التربوية في البنين على ضوء الإصلاحات: بعض الإنجازات البارزة والآفاق في أفق 2027
En 2016, le Bénin a connu l’avènement d’un Gouvernement dit de rupture, qui a engagé le pays entier dans de vastes réformes ayant touché presque toutes les sphères de la vie publique, y compris le secteur de l’éducation. Le souci affiché par les gouvernants est de réduire, de façon substantielle, les incohérences dans la gestion des affaires de l’État, impulser des actions fortes pour accélérer la marche vers l’atteinte des objectifs de développement durable.
Singulièrement dans le domaine de l’éducation, les réformes ont été totales, couvrant les sous-secteurs des enseignements primaire, secondaire général, technique et de la formation professionnelle ainsi que ceux de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique. Seul l’enseignement maternel est, pour le moment, détaché de ce renouveau structurel et, cela, pour des raisons de démarche et d’approche, en raison de la délicatesse dont les actions à mener dans cet ordre d’enseignement précis doivent être entourées.
Très méthodiques, les réformes engagées dans ces sous-secteurs ont visé chaque fois cinq (05) domaines majeurs que sont : les curricula, l’accompagnement et la formation (initiale et continue) des enseignants, le contrôle de la qualité, le matériel didactique, et le processus d’évaluation. Les réformes ont également touché les différentes formes de gouvernance qui s’exercent dans le système éducatif béninois, à savoir : la gouvernance politique, la gouvernance institutionnelle et administrative et la gouvernance pédagogique.
Ces réformes se réalisent à partir des mesures concrètes prises, des projets et programmes mis en œuvre et des mécanismes de suivi et d’évaluation déployés.
I. Les actions
Les efforts déployés par le Gouvernement en faveur de l’éducation depuis 2016 dans le cadre des réformes ainsi engagées commencent déjà par produire des résultats aussi bien qualitatifs que quantitatifs. Particulièrement, dans la période de 2021 à 2025, on note un impact significatif des actions engagées sur le système éducatif national, se traduisant par une amélioration substantielle de la plupart des indicateurs notamment : l’accès, l’équité, la rétention, l’achèvement, la disponibilité d’enseignants qualifiés, la réalisation et l’équipement d’infrastructures, la logistique.
II. Les résultats
Les réformes ont permis d’obtenir des avancées notables dans plusieurs domaines clés : amélioration de la qualité de l’enseignement, révision des curricula, renforcement de la formation des enseignants, et meilleure gouvernance du système éducatif. Les infrastructures scolaires et universitaires ont également connu un développement important.
III. Les défis et perspectives
Mais des défis restent persistants et s’expriment, entre autres, en termes de :
- Pression démographique non maîtrisée ;
- Disponibilité d’enseignants en quantité et en qualité ;
- Disponibilité d’infrastructures scolaires et universitaires répondant aux normes et aux standards établis ;
- Efficacité du système d’informations.
Cependant, des perspectives incitent à davantage d’espoir. À l’horizon 2027, le Bénin devra pouvoir :
- Poursuivre les réformes liées à la qualité et au contrôle de la qualité ;
- Améliorer la capacité d’accueil des infrastructures scolaires et universitaires tout en les inscrivant dans les normes et standards internationaux ;
- Rendre disponibles, en quantité et en qualité, les personnels enseignants dans les différents sous-secteurs de son système éducatif ;
- Poursuivre l’effort d’approvisionnement des établissements scolaires et universitaires en matériel didactique ;
- Assurer continuellement l’ajustement des documents curriculaires à l’évolution des sciences et technologies ;
- Améliorer significativement son système de production et de gestion de l’information sur le système éducatif national.
Conclusion
La communication sera structurée ainsi qu’il suit : Introduction – Les actions – Les résultats – Les défis et perspectives – Conclusion.
Ces réformes ambitieuses traduisent la volonté du Bénin de construire un système éducatif performant, équitable et durable, aligné sur les standards internationaux.

